高效 管理者
花點時間思考…
個人層面
我如何能夠高效地工作？
商業管理層面
如何成為高效管理人？
機構層面
如何在企業推動高效領導力的文化？
社會層面
如何在公營機構推動高效領導力的管理文化？
專家如何理解「高效領導力」
麥瑞琼 女士
前任牛奶公司集團董事
麥瑞琼女士的領導力實踐分享
Part 1: 如何建立團隊？
Part 2: 尊重你的員工和同僚。
管理與人息息相關。
它的任務是發展人們的合作能力；
在發揮個人才能的同時，將其弱點變得無關重要。
– 彼得‧德魯克
輯錄自《杜拉克精選：管理篇》P.24
高效領導力的決定性條件是贏得信任。
否則，就不會有追隨者－
唯有擁有追隨者，才是真正意義上的領導者。
– 彼得‧德魯克
輯錄自《管理未來》P.147
領導力是將一個人的視野提升到更高的境界，
將一個人的績效提升到更高的標準，
超越自我。
– 彼得‧德魯克
輯錄自《彼得．杜拉克的管理聖經 》P.225
德魯克摘錄
「聚焦貢獻」
高效人士均聚焦貢獻。
他會暫時放下工作，抬頭望外，朝向目標。
他會問，「我能夠做出什麼貢獻，它將對我服務的組織表現和成果帶來深遠的影響？」
他強調的是責任。
聚焦貢獻是取得成效的關鍵：個人的工作（它的內容、程度、標準、影響）；
個人的人際關係（與上司、同僚和下屬）；
以及管理者工具的運用，比如會議或報告。
輯錄自《德魯克管理思想精要》P.215
自我反思
我需要發展哪些技能以達至高效領導力？
行動
列出高效領導力的特點。