社會 關懷
花點時間思考…
個人層面
我如何能夠透過我的工作對社會作出貢獻?
商業管理層面
我們如何協助下屬在工作當中,實踐他們的公民責任?
機構層面
機構如何在賺取利潤同時,履行企業社會責任?
社會層面
如何能夠構建一個組織型社會及創建社區?
專家如何理解「社會關懷」
方文雄 先生
協成行發展有限公司董事總經理
Part 1: 企業的目的與使命
Part 2: 企業的本質
關鍵問題並不是「我想貢獻甚麼?」
亦不是「我被要求貢獻甚麼?」
而是「我應當貢獻甚麼?」
– 彼得‧德魯克
輯錄自《21世紀的管理挑戰》P.261
我所撰寫的書中,從最早期到最近的作品,
都有一個共通主題,
那就是現代社會中人的自由、尊嚴、身份;
組織作為個人獲得成就、成長,
與自我實現的工具所扮演的角色與功能,
以及個人對社會與社群的需求。
– 彼得‧德魯克
輯錄自《社會生態願景》P.531
德魯克摘錄
「將社會問題視為業務機遇」
這是每個業務的職責,將改變轉化成創新,亦即是,轉化成新的業務。
而一個可憐的商人,往往會認為創新只關乎科技方面的創新。
會改變和社會創新,在商業歷史上,被認為跟科技同樣重要。
而19世紀的主要產業,在很大程度上,
是透過轉化全新的社會環境 — 亦即工業城市 —
成為一個業務機遇和一個商業市場所得來的成果。
例如照明產業的冒起,首先是煤氣,然後是電力、電車、城際電車,
或是電話、新聞報紙,以及百貨公司等等。
將社會問題轉化成為業務機遇,帶來最重要的機遇,
或許並不在於新科技、新產品和新服務。
而在於解決社會問題,亦即是,社會創新,
因而直接和間接地造福和強化那些企業或產業。
那些最成功的業務,很大程度上是透過社會創新獲取的成果。
輯錄自《管理的價值》
自我反思
我們如何致力賺取利潤的同時,履行社會責任?
行動
列出那些社會問題所衍生出來的機遇。