企業文化
花點時間思考…
個人層面
我如何辨識我的顧客群?
商業管理層面
我們如何定義我們的顧客群?
機構層面
我們如何制訂企業策略,並有效滿足顧客群的需求?
社會層面
我們在規劃企業發展策略時,如何納入社會福祉這因素?
專家如何理解「企業文化」
古天農 先生
前任中英劇團藝術總監
Part 1: 辨識目標觀眾群
Part 2: 機構的理性和感性認知
Part 3: 無為而治
成功使命的三個要素:
機會、能力、承諾。
– 彼得‧德魯克
輯錄自《組織生存力》P.117
當探討「我們的業務是甚麼?」
管理層亦要問「它將會是甚麼?」
並同時要問「我們的業務應當是甚麼?」
– 彼得‧德魯克
輯錄自《杜拉克精選:管理篇》P.43-45
德魯克摘錄
「誰是顧客?」
關於業務的目的和業務的使命,
實際上只有一個聚焦點,一個起步點。
它就是顧客。
顧客定義業務的本質。
業務並不是根據一間公司的名稱、法規,或公司章程文件所定義。
而是當男/女顧客購買一件產品或服務時,是否能夠滿足他/她的需求所定義。
滿足顧客,就是每種業務的使命和目的。
因此回答這個問題: 「我們的業務是甚麼?」,只能夠透過業務的外圍,
並從顧客和市場的角度審視它時,才能得出答案。
所有顧客感興趣的範疇,均標誌着他或她所持有的價值觀、需求和現實情境。
基於這個原因,若要認真陳述「我們的業務是甚麼?」就必須從顧客的現實情境出發,
亦即是他的境況、他的行為模式、他的期望,和他的價值觀。
「誰是顧客?」成為定義業務的目的和業務的使命時,
需要回答的首要和最為關鍵的問題。
這條問題雖然顯而易見,但回答它卻相當困難。
如何回答這個問題,很大程度上,決定了這個業務如何定義。
顧客 — 亦即是,一件產品或一項服務的終極用家 —一直是顧客。
但永不會只有一種顧客;往往會有至少兩種—有時候甚至更多。
每個顧客對業務的定義各有不同,擁有着不同的期望和價值觀,和購買不同的商品。
輯錄自《杜拉克精選:管理篇》P.41
自我反思
甚麼是策略思考和計劃的關鍵因素?
行動
列出制定策略的步驟。