有效 決策
花點時間思考…
個人層面
我如何能夠作出有效決策？
商業管理層面
面對改變時，我們如何作出有效決策？
機構層面
如何在機構內推動有效決策的文化？
社會層面
如何透過有效決策回應社會需要？
專家如何理解「有效決策」
洪小蓮 女士
長江實業地產有限公司獨立非執行董事
Part 1: 帶領物業管理行業改革
Part 2: 領導力的特質
Part 3: 設立競爭制度
所有成功企業的背後，
均建基於一個有勇氣的決定。
– 彼得‧德魯克
若不將計劃立即付諸行動，
只會淪為良好的意願。
– 彼得‧德魯克
輯錄自《成功的12項策略》P.41
德魯克摘錄
「決策制定 與 長期規劃」
若只是對未來作出強烈的期盼，期望中的未來並不會因此而發生。
未來需要當下的決策；它會構成當下的風險；它需要當下的行動。
它需要當下對資源的調配，尤其是人力資源；它需要當下的工作。
長期規劃的理念—尤其是它的現實境況 — 建基於數個誤解之上。
長期規劃是由無數短期決策所構建而成。
除非那個長期規劃是納入，並且建基於，短期計劃和決策，
否則最詳盡完善的長期規劃也只會徒勞無功。
反過來看，除非短期計劃 — 亦即是那些此時此刻的決策 —
被整合成為一個完整的行動計劃，否則它們只會成為權宜之計、猜測和誤導。
「長期」和「短期」均不是依據時間的跨度來釐定。
一個只耗用數月來執行的決策，並不能被視為一個短期決策。
真正的關鍵在於它的生效期限。
長期規劃應該防止經理人無差別地將現在的趨勢延伸至未來、
假設今天的產品、服務、市場和科技，
也會是未來的產品、服務、市場和科技，
以及，最為重要的，是防止他們將其資源和能量精力投放於守護昨日成果之上。
所有規劃中的事情，均應成為當下的工作和承諾。
輯錄自《每日遇見杜拉克》P.347
自我反思
為何有效決策這麼重要？
行動
列出有效決策的元素。