社會 關懷
花點時間思考…
個人層面
我如何能夠透過我的工作對社會作出貢獻？
商業管理層面
我們如何協助下屬在工作當中，實踐他們的公民責任？
機構層面
機構如何在賺取利潤同時，履行企業社會責任？
社會層面
如何能夠構建一個組織型社會及創建社區？
專家如何理解「社會關懷」
方文雄 先生
協成行發展有限公司董事總經理
Part 1: 企業的目的與使命
Part 2: 企業的本質
關鍵問題並不是「我想貢獻甚麼？」
亦不是「我被要求貢獻甚麼？」
而是「我應當貢獻甚麼？」
– 彼得‧德魯克
輯錄自《21世紀的管理挑戰》P.261
我所撰寫的書中，從最早期到最近的作品，
都有一個共通主題，
那就是現代社會中人的自由、尊嚴、身份；
組織作為個人獲得成就、成長，
與自我實現的工具所扮演的角色與功能，
以及個人對社會與社群的需求。
– 彼得‧德魯克
輯錄自《社會生態願景》P.531
德魯克摘錄
「將社會問題視為業務機遇」
這是每個業務的職責，將改變轉化成創新，亦即是，轉化成新的業務。
而一個可憐的商人，往往會認為創新只關乎科技方面的創新。
會改變和社會創新，在商業歷史上，被認為跟科技同樣重要。
而19世紀的主要產業，在很大程度上，
是透過轉化全新的社會環境 — 亦即工業城市 —
成為一個業務機遇和一個商業市場所得來的成果。
例如照明產業的冒起，首先是煤氣，然後是電力、電車、城際電車，
或是電話、新聞報紙，以及百貨公司等等。
將社會問題轉化成為業務機遇，帶來最重要的機遇，
或許並不在於新科技、新產品和新服務。
而在於解決社會問題，亦即是，社會創新，
因而直接和間接地造福和強化那些企業或產業。
那些最成功的業務，很大程度上是透過社會創新獲取的成果。
輯錄自《管理的價值》
自我反思
我們如何致力賺取利潤的同時，履行社會責任？
行動
列出那些社會問題所衍生出來的機遇。